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让我们和无锡春 绿石化设备有限公司一同成长

  无锡春 绿石化设备有限公司坚信人是企业的第一生产力,是企业的战略资本,是企业 生存与发展的支撑。公司强调人的发展,优于一切,把尊重人的价值,关注人的需求,发挥人 的潜能视为企业发展的核心动力,坚持以具有无锡春 绿石化设备有限公司特色的文化理念、开阔的事业发展空间、以及有 效的激励机制和待遇来招揽优秀人才。无锡春 绿石化设备有限公司的快速、健康的发展,也为众 多优秀人才提供了广阔的职业舞台和机会。

  人才的选、用、育、留是公 司人才建设工作的核心。公司视 认同企业价值观、绩效优 良的员工为宝贵的资产,强调人才的事业心、责任心和上进心,强调以公司利益为重,强调公 司与个人的同步发展。


一、选——不拘一格,公平公开

  合理的人力资源计划、广泛的 招募渠道和严格的筛选机制,是获得 较高水平人力资本的关键。本着“公平竞争、严格考核、择优录取、双向选择”的原则,在选择 员工时除考察与岗位资质相符合的专项素质能力外,还考察他们的价值观、性格特征等心理因素,选择与 企业文化吻合的员工或有可能接受企业文化的员工,有效避 免因为选人不当而造成员工士气低下、流动速 度过快等负面现象。

  在选人的标准上,公司有 自己一套独特的标准和方法。不以背 景和学历为基础,看重候 选人的素质和潜质,要具备 以下四大硬性特质指标:认同公司文化和理念;有自动 自发的工作动机;诚信;较强的学习能力。在选人 方法上运用先进的测评方法:评价中心测评技术、结构化 面试和个性与心理测试。不同的 对象要求采用不同的测试方式,减少原 有的面试中产生的主观偏差,真正做到择优才而用。

二、育——全面培训,提升素质

  培训是 一个很重要的人才培育机制。公司重 视人才培养工作,尊重人 才成长的客观规律,让培训 成为员工最好的福利,让不同 层面的员工都能找到适合自己成长的课程内容。公司建立了“无锡春 绿石化设备有限公司网络学院”的培训模式,课程按 专业知识和能力素质分类,纵横交错的课程体系,保证了不同级别、不同职 能的员工都能接受相应的培训,有目的、有针对 性的提高各层次员工素质,提高员 工知识文化水平和管理理念,确保员 工素质与企业发展同步增长。

  员工培 训和人才培养是长期工程,必须持 续不断地有目标、有计划地实施。摒弃 “授人以鱼”,坚持“教人以渔”,这也正 是培训的实质所在。公司坚持长期培训,全员培训,将培训 作为一项长远的投资和系统工程,竭力创 造良好的学习环境和机会,保证员 工拥有岗位工作需要的基本知识、技能和态度,创建“学习型企业”的机制和氛围,在企业 发展壮大过程中及时授予新的知识技能,以达到 不断提高员工素质的目的。员工坚持“创新务实、融合分享”的新观念,以求知 求新的自动自发的态度,积极参 加公司和部门组织的各项培训,通过培 训不断追求上进、实现自我,达成职 业生涯规划的目标。各种培训,都是员 工人生的宝贵财富,同时通过培训,促使个人能力提升,而获得 更多的晋升机会,是晋级 和晋职的必要环节和重要依据。

三、用——人尽其才,优化配置

  公司以 其特有的企业文化,为人才 创造了良好的成长环境和事业发展空间,确保让 每一位员工的个人发展机会与企业发展机会同步增长。人力资 源部门根据企业长期发展的需要大胆提拔、合理招聘、科学储备,充分做 到人力资源的优化配置,确保人尽其才,人适其位。 在具体 操作上坚持以下五点:一是任人唯贤,与领导 的亲疏关系不是用人的标准,提拔重 用员工不论资排辈,完全靠 个人能力和素质,讲实力、讲贡献;二是注重能力,能力重于学历,看重学历,并不是看重学历本身,而是其 背后的学识和涵养;三是人 才选拔内部优先,重视内部人才的培养,对内部 员工是一个有效的激励措施;四是注重人才的长处,以个人 的特点为出发点,注重发挥人才的长处;五是适才原则,把合适 的人安排在合适的位置上,是用人的最高准则,适才比 优秀的人才更重要。

  公司建 立了严格的人才竞争和人才考核机制,考核结 果直接与薪资和职务任免挂钩,大胆起 用优秀青年人才。严格的 人才考核机制起到了优胜劣汰的作用,也让众 多优秀人才从公司内部各个岗位脱颖而出,成为公 司各级管理人才。公司通 过多种方式开发人才,培养了 一支年富力强的专业型、知识技能型、实干型 的管理人才队伍。

四、留——感情留人,事业留人

  “感情留人,事业留人”是公司 一贯坚持的留人方针。通过实施职业发展、薪酬待遇、竞争力 的企业文化建设、福利建设和多渠道、多方位 的进行情感的沟通等各项措施,从软、硬件两 方面上激发员工工作热情,达到留人的目的。

  员工的成长、成就感 来自家的归属感,公司就是个大家庭,领导就是家长。公司利用现有的无锡春 绿石化设备有限公司网站、样本多种宣传渠道,组织员 工参与企业文化建设,真正成为企业的主人。公司组 织员工鼓浪屿游、武夷山游、黄山游、上海周边游、拓展训 练等多次集体活动,使员工 感受到企业的关怀以及企业努力为他们营造的公平、融洽的工作环境;不定期 开展员工意见箱、网上沟 通平台等多方式让员工有渠道发表意见,吐露心声,让管理 层与员工多交流,多沟通,融合成一个共同追求、共同发展的团队,真正做到了“感情留人”。 
公司制 定了完善的内部招聘机制,员工可 以根据自己的优势、特点来 应聘相应的职位。人力资 源部门也会在不同的阶段对员工进行调研,根据员工的性格、特点、兴趣爱好和特长,给员工一些建议,以促成 员工最大限度的发挥自己的所长,达成自己的事业高峰,保证个 人工作的成就感,体现了“事业留人”。

  企业是 市场竞争的主体,人才是 市场竞争的主力,人才队 伍的建设和培养是推动公司科技进步、不断壮 大和提升企业核心竞争力的重要力量。公司一 贯坚持以人为本,以人才建设为中心,为员工 的职业规划提供更多的机遇与空间,为员工 的技术创新与管理创新创造必备的条件,并对有 突出表现和突出贡献的员工予以认可和奖励,让员工 的发展获得源源不断的机会,实现员 工价值与公司价值的双赢。无锡春 绿石化设备有限公司正在全力以赴,为打造 一支业务素质强、管理能 力高的复合型的高层次人才梯队而努力!

 

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